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ERP实施成功的三大因素

栏目:[媒体报道] 发布时间:2017-06-07 17:04:30

       ERP企业应设立战略项目对ERP系统的建设进行管理,因为ERP系统涉及企业的很多部门,包括研发、生产、物流、采购、财务,所以就需要成立领导众人的实施团队,对企业整体发展进行引领,对关键业务进行决策。ERP实施团队需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有良好的吸收能力。在ERP系统实施过程,数据管理、流程梳理跟培训是项目可以成功的三大关键因素。

数据管理

       ERP系统涉及企业多个部门,它将原来各部门单独管理、数据割裂的状态打破了,数据的核对跟清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理,核对过程应以源头数据为基础,以现场执行数据为输入,对编码、BOM等基础数据进行核对及清理。另外,针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控,集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率掌控。

流程梳理

       ERP系统作为企业的核心系统,它的实施过程是产品价值体现的过程,在产品选型阶段,实施商的选择与产品同样重要,有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用。在流程梳理阶段,需要基于现状又要考虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远,认为借助系统能解决所有的问题,将流程设计的过于理想,管理的细化是需要付出成本代价的,但也需要考虑业务战略规划,业务设计要至少支持公司5年的发展需要。制造行业典型的模式是离散制造,但随着技术发展,离散制造也在向流程管理模式学习,形成了一种新的生产方式:重复制造,例如汽车、机械等行业,大批量的定制生产需要对离散管理过程进行流程管理,ERP实施也需要考虑行业特点进行流程梳理工作。

培训管理

       ERP系统改变了业务人员的操作习惯,项目培训工作是变革的催化剂,良好的沟通跟培训,可以确保业务人员熟知自己业务模式的变化点及系统操作形式,这是ERP项目成功应用的根本。

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