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控制好库存是经营好企业关键

栏目:[媒体报道] 发布时间:2017-05-16 14:29:53

  管理仓库一直都是企业头痛的问题,不仅管理好数量,还有管理产品的库龄,以免有些产品过期或者是产品过多的积压,对公司的经营是很大影响。还有平时库存的盘点也是耗费大量的人力物力,如果使用上经销存软件也许会帮您减轻很多负担。

  补货周期的平均库存由两个变量确定:补货周期和平均预测需求。安全库存由多个变量确定:有货率、需求模式及变动、供应模式及变动、补货周期,有一系列的公式可供参考。这里有很多假设,例如需求模式往往假设为正态分布,补货周期假定为固定等。这些假定都有其局限性,所以,数据分析的结果也是。但是,不能因为假设的局限性就就不做分析,直接凭经验、拍脑袋。而应该遵循"由事实/数据开始,由判断结束"的决策流程,先做数据分析,再加上职业判断,进行修正。

  库存水位的设置往往没有最优解,因为这是在平衡有货率和库存;但是,设置得好的库存水位应该能自圆其说。这里的关键是通过计算分析和专业判断,只承担"计算过"的风险。例如一个2000元一颗的料,你放3个的安全库存,期望达到97%的有货率,但因为这料贵,你决定只设2个的安全库存,期望达到92%的有货率。那么这8%的缺货率就是"计算过"的风险,库存计划员经过权衡,决定承担这个"计算过"的风险,这决策就是个好决策。

  个体富进销存不仅帮助您管理好库存,还有经过专业的分析直观让您看到那些商品的利润是最好,还有及时统计库龄以免不必要的损失,让经营更加轻松和方便。

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