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控制库存是运营的重要手段

栏目:[媒体报道] 发布时间:2017-05-09 15:02:44

 企业管理库存不仅仅是单单打理仓库那么简单,还需要要时时关注公司销量和毛利等各种因素进行仓库商品数量的调整,还有时刻关注仓库里商品的库龄,当库龄过大应及时进行促销等活动方案进行商品销售,以免商品积压。

  由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡,企业为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说,库存可以弥补时间差,实现物流的时间效用。

  生产企业按订单或预测安排生产计划,经常出现生产过程忙闲不均的现象,有时会出现对客户延期交货,影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生,都会影响企业生产。库存可以降低企业风险,使企业生产保持稳定。

  库存可以避免企业面对突发事件紧急采购,降低采购成本。生产企业库存产成品,可以避免加班加点,减少劳动成本。物流企业的库存,可以集零为整,充分利用运输的规模效应,合理选择运输方式,简化运输的复杂性,降低运输费用。

  所以管理仓库不只单单是数目上面管理,而是一门管理学,一种蕴含规律的学问。

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