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小微企业在中国的运营管理方向与趋势

栏目:[新闻发布] 发布时间:2017-05-08 16:50:51

随着市场经济的不断发展,小型企业受管理制度以及自身缺陷的限制,人力资源管理面临着重新洗牌的风险。

小微企业人力资源管理

现在的企业管理是以人为本,人不仅是大型企业运行的根本也是小微企业个体户个体经营者家庭式作坊的根本。小微企业由于管理制度与管理意识的缺陷,人力资源管理企业的管理中并不明显。采取有效的措施加强和完善人力资源管理,做到用好、用足、用活企业的人力资源,才能使本企业在市场竞争中赢得一定的竞争优势。

科学的管理可以从人力资源管理制度人才引进薪酬机制企业文化四个方面进行全力改进。

小微企业运营之道

企业运营的目的是企业能够长期健康的发展。需要企业在运营中满足客户需求。不断改进产品功能不断研发新的内容。与此同时,合理的利用资金、人力、控制成本等方面保持企业的正常运行。

实施计划管理,小微企业与大企业一样都需要对本年度本季度本月度甚至周围单位的时间内做运行的计划。

 

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