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做好库存管理,让企业生产更有效率

栏目:[媒体报道] 发布时间:2017-05-03 10:56:50

  综合库存计划的编制应该与主生产计划编制过程一致,综合库存计划的编制是生产计划编制的一部分。

  最终的综合库存计划的形式类似于生产计划的形式。然而,综合库存计划包括每一种库存状态,也给出每一种库存状态允许的范围。

下面给出成品库存更详细的计划:

  成品库存 成品库存计划可以按产品编制,也可以按生产计划中的产品族编制,该计划包括:展望期;时间段;检查周期。成品库存具有多种用途,如预计库存、运输库存、安全库存和批量库存。

  在制品 要确定在制品平均库存金额,需要估计生产中的项目增值过程。项目成本按一定的比例连续增值,在开始生产时,原材料费用已经投入。随着项目的加工过程不断地发生劳务费和企业管理费按一定比率增长。在这种情况下,平均在制品金额等于材料加工消耗工时  和设备费用的一半。

  原材料/采购件 分为批量、安全和预计三类库存。批量库存同成品库存一样,两者差别在于原材料/采购件的费用只包括材料费用和运费。为了防止拖期交货、拒收和计划变更。有时安全库存根据安全提前期估算,如果安全提前期按一周计划,那么安全库存就是一周内生产消耗的材料费。原材料和采购件的预计库存通常满足供货中断时期的需求。如果供应商的停产和气候情况造成交通中断,都有可能导致供货中断。估计供应商将提高价格或由于其他原因而造成中断。对这种也可以增加库存。

  维修服务 通常,根据以往的库存水平和计划生产水平来制订维修服务用料的综合水平。因为这些项目往往以独立需求的形式出现,用于成品的安全库存和批量库存技术也同样适用于此。

  规范管理库存,会让企业生产更加有效率。

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