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仓储物流管理的运作方法与技巧

栏目:[媒体报道] 发布时间:2017-04-10 15:10:38

   仓储管理在物流管理中占据着核心地位,是供应链管理的核心环节。有很好的仓储物流管理能力能为企业提高效率、节约成本。现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。长沙物流公司具体介绍一下仓储物流管理的运作及意义。

 

  仓储的功能:调节、检验、集散、加工、配送。

 

  仓储活动的意义:是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离,衔接生产和消费时间上的背离,调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段,是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

 

  仓储管理基本原则:效率,经济效益和社会效益相统一,服务。

 

  物流企业对仓储管理的要求

 

  1、合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。

 

  2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

 

  3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。

 

  4、在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

 

  流通企业对仓储管理的要求

 

  1、搞好商品的接运。

 

  2、搞好商品数量和外观质量的验收。

 

  3、分区分类和专仓专储。

 

  4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

 

  仓储管理技术作业流程:卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。

 

  1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,监督卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和质量的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)

 

  2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。

 

  3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,复核,点交发货。

 

  仓储在物流中的作用:整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和保证供货,存货控制。

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